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    285mm高X210mm宽(..
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印刷企业公司报价人力资源的管理
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发布者:画册印刷 发布时间:2013/5/4 9:48:00
 
      1.印刷报价人员的聘用。对印刷报价人员的聘用可以广开思路,既可以从本企业选用,也可以从其他企业争取、猎取,还可以去劳动力市场招收。既可以录取经验丰富的老专家,也可以聘用朝气蓬勃、年富力强的中青年,还可以发现极具潜质的初出茅庐者。计价人员应具有不谋私利的公心,高度的责任心,一丝不苟的细致心,终生学习的进取心.内外团结的平和心。
 
       2.印刷报价人员的培训。除了公共培训内容,如职业道德、法律法规、厂规厂纪、公共关系、文明礼仪、计算机知识等,主要是进行专业知识、规范方面的培训。包括:
 
    ①设备及加工工艺,对加工对象在尺寸方面的要求和限制;
    ②各种开本尺寸的正文、封面及零件的用纸开法、折法;
    ③纸张出纸率和加放率;
    ④所有加工项目的报价方法;
    ⑤纸张材料的价格及计算方法;
    ⑥本人岗位职贵、权限;
    ⑦计算机报价应用软件的使用。
 
    3.印刷报价人员的岗位职责。主要包括:
 
    ①按领导的要求或协助业务员为出版或委印单位报价,并开具报价单,交给业务员或客户;
    ②准确计算和审核本岗位分工范围内的报价项目;
    ③开具报价单据,交给业务员或客户,并履行签收手续;
    ④按书面通知更改报价单据,再交给业务员或客户,并履行签收手续;
    ⑤按规定期间制订收款计划,并协助实施;
    ⑥按规定期间统计产值和销售收人数据,制表上报;
    ⑦按规定期间统计业务员完成的产值或销售收人数据,制表上报;
    ⑧按领导的要求参加各种与报价相关的会议;
    ⑨不谋私利,并抵制和检举损害本企业利益的行为。
 
    4.对印刷报价人员的考核与奖惩。如果报价工作最不足以单独设岗,可以和其他岗位并岗或称兼岗、复合岗。可以单独设岗时,可实行岗位包干工资制,即每月工资为固定数额,也可以实行岗位工资加奖金的计酬办法,还可以实行计件工资制。计件的依据可以是报价单和估价单的数量,也可以是货款的金额数,还可以是报价项目的数量。笔者土张最后一种考核办法,因为它尽可能精确地计算了报价员的劳动量。
 
    当然,上述三种考核办法均为常规办法,还必须有非常规状态的考核办法,即奖优罚劣。
 
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